根据《bat365在线平台官网登录班主任工作条例》和《关于做好班主任考核工作的意见》的有关精神，为切实加强班主任工作的科学管理，全面提高班主任工作质量，结合本系的实际情况，特制定班主任考核管理办法如下：
一、考核方式
1. 成立班主任考核领导小组
组长：贾九斌
副组长：王晓姝
组员：郑玉荣、杨秀娟、高明慧、张福军
班主任工作每学年考核一次，由系班主任考核领导小组负责对班主任工作情况进行全面考核。
2. 考核方法
采用班主任自评、学生评价、系综合评价相结合的方式。考核采取100分评分制，其中班主任自评10分，学生评价60分，系综合评价30分（各项具体考核内容见附表）。
评价公式：
总评分=自评分*10%+学生评分*60%+系综合评分*30%
二、考核操作办法
1. 班主任在每年的年末要上交本年度的工作总结，对本人所担任的班主任工作的职责履行情况、业绩等做全面的总结和评价，并将总结材料、自评表和《班主任工作手册》一起交到学生工作办公室。
2 学生评价由系学生工作办公室负责组织，发放班主任工作测评表，不记名的填写，参加测评人数不少于班级人数的三分之二，统一交到学生工作办公室。
3. 系班主任考核领导小组在听取学生、任课教师意见的基础上，对班主任的工作做出等级评价，并将考核结果和有关资料报班主任工作办公室审核、备案。
三、考核等级
班主任工作考核，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
优秀：测评总分在90分以上（含90分），且学生测评、自我测评、系综合测评均在90分以上；
称职：测评总分在80分以上（含80分），且学生测评、自我测评、系综合测评各中，至少两项成绩在80分以上；
基本称职：测评总分在60分以上（含60分），且学生测评、自我测评、系综合测评均在60分以上；
不称职：测评总分在60分以下。
四、津贴发放办法
津贴发放根据班主任当年系里分配的总额（人均3000元/年），按照当年班主任考核的结果，决定分发的具体额度。
以上考核办法，由系班主任考核领导小组负责解释。